Anda harus Login/Register terlebih dahulu


You are not connected. Please login or register

Peer Assessment

Topik sebelumnya Topik selanjutnya Go down  Message [Halaman 1 dari 1]

1 Peer Assessment on Mon Feb 22, 2010 12:50 pm

Admin

avatar
Admin
PANDUAN PELAKSANAAN PENYELARASAN PENILAIAN SASARAN KINERJA INDIVIDU (PEER ASSESSMENT)

Surat DDSDM No. 01020/430/DDSDM/2009

Maksud dan Tujuan

1. Sebagai sarana untuk menyelaraskan bobot kualitas dan kuantitas Sasaran Kinerja/Unjuk Kerja yang disesuaikan dengan indikator pencapaian dan kaidah SMART (Specific, Measurable, Achieveable, Realistic, Time bound dan ketepatan proses cascading Indikator Kinerja Kunci (KPI) yang disesuaikan dengan Level Kompetensi Pegawai;

2. Sebagai sarana untuk meningkatkan pemahaman dan ketepatan dalam menerapkan ketentuan MKP/MUK secara benar;

3. Sebagai sarana untuk justifikasi dan evaluasi penilaian kinerja/unjuk kerja guna penyempurnaan sistem dan implementasi Manajemen Kinerja/Unjuk Kerja Pegawai agar proses Pengukuran Kinerja dapat langsung secara obyektif, transparan dan berkeadilan;

4. Sebagai sarana untuk menghindari Penilaian Kinerja/Unjuk Kerja yang bias atau terkesan ekstrim (terlalu murah/terlalu ketat) antara satu bidang/bagian/fungsi kerja dengan bidang/bagian/fungsi kerja lainnya pada Sub Unit Pelaksana/Unit Induk/Sub Direktorat/Direktorat/Satuan, secara berjenjang;

5. Sebagai sarana untuk memvalidasi korelasi hasil penilaian kinerja pegawai peserta SIMKP dan SMUK dengan Nilai Kinerja Organisasi maupun Nilai Kinerja Atasan.

Prinsip SMART dalam penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai


Konsep SMART

Spesific, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai seharusnya terfokus pada arah dari pekerjaan serta usaha yang diperlukan untuk mencapai tujuan Perseroan.

Measurable, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus bisa diukur baik secara kuantitatif (misalnya penurunan biaya sebesar 5%), maupun secara kualitatif (misalnya pengingkatan kepuasan pelanggan dalam hal kecepatan penyambungan sebesar 3%).

Agreed, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus didiskusikan, disepakati dan dipahami baik oleh Atasan maupun oleh Pegawai.

Realistic, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus dapat dicapai dalam konteks yang sesuai dengan ketrampilan dan kemampuan Pegawai, serta mendapatkan dukungan sumber daya yang tersedia.

Time Bound, artinya Sasaran Unjuk Kerja Pegawai harus mempunyai target waktu sehingga dapat membantu Pegawai untuk memprioritaskan rencana kerja dan menggunakan sumber daya dengan efektif.

Peserta Peer Assessment
yang dimaksud para peserta Peer Assessment disini adalah (Atasan Langsung dalam SMUK/SIMKP) yaitu para anggota Tim Komite Appraisal Level D-E, adapun susunannya sebagai berikut :

*) Appraisal Level D
- Ketua merangkap Anggota : General Manager.
- Sekretaris merangkap Anggota : Manajer Bidang SDM.
- Anggota :
1. Manajer Bidang (yang terkait);
2. Manajer Unit Pelaksana;
3. Manajer Sub Unit Pelaksana;
4. Ketua TIM Kinerja Unit Induk;
- Pihak Independent :
1. Pemberi Referensi (Mentor);
2. Konsultan (bilamana diperlukan).

*) Appraisal Level E
- Ketua merangkap Anggota : Manajer Bidang SDM.
- Sekretaris merangkap Anggota : Deputi Manajer Bidang SDM.
- Anggota :
1. Manajer Bidang (yang terkait);
2. Manajer Unit Pelaksana;
3. Manajer Sub Unit Pelaksana;
4. Kepala Auditor Internal;
- Pihak Independent :
1. Pemberi Referensi (Mentor);
2. Konsultan (bilamana diperlukan).

Download SKDIR tentang Komite Appraisal

Download Tata Pelaksanaan Peer Assessment

Lihat profil user http://sdm-solution.co.cc

Topik sebelumnya Topik selanjutnya Kembali Ke Atas  Message [Halaman 1 dari 1]

Permissions in this forum:
Anda tidak dapat menjawab topik